PMO总监(MJ000235)

作为公司游戏研发与运营项目的核心统筹者，全面负责PMO体系建设、跨团队协同效率提升及战略级项目落地保障。通过标准化流程、资源统筹与风险管控，驱动游戏产品从立项到上线的全生命周期高效交付，支撑公司年度产品战略目标达成，并推动项目管理能力成为公司核心竞争力之一。
核心职责与工作内容
一、PMO体系搭建与优化
1.体系设计与迭代：基于公司业务规模，设计并持续优化覆盖“立项-研发-测试-上线-运营”全流程的项目管理方法论、流程规范及工具链，确保与行业最佳实践对齐。
2.标准化建设：制定统一的项目管理标准，推动各工作室/项目组遵循，减少重复建设；定期评估流程效率，通过数据驱动优化冗余环节。
3.组织能力建设：主导PMO团队组织建设，制定岗位能力模型与培训计划，提升团队专业度；推动项目管理文化渗透。
二、战略级项目统筹与交付保障
4.重点项目全生命周期管理：直接负责公司级战略项目与增长项目的PMO支持，包括：
◦立项阶段：参与商业论证，协助明确项目目标、范围及优先级；
◦执行阶段：协调研发、美术、策划、运营、技术等多团队资源，监控关键节点进度，解决跨部门冲突；
◦收尾阶段：组织项目复盘，推动优秀实践沉淀至流程库。
5.资源统筹与优先级管理：基于公司整体产品路线图，协调多项目资源分配（如避免研发团队同时承接过多并行项目），通过「项目组合管理（PPM）」工具动态调整优先级，确保核心项目资源饱和且高效利用。
6.风险管理与应急响应：建立项目风险清单（如技术难点、政策合规、人员流失），制定前置应对方案（如备选技术方案、人力储备计划）；针对突发问题（如版本重大BUG、上线延期），快速拉通决策层与执行层，推动解决方案落地。
三、数据驱动与决策支持
7.项目健康度监控：搭建项目管理数据看板，通过BI工具（如Tableau/PowerBI）实时跟踪关键指标，定期向管理层输出项目全景报告，辅助战略决策。
8.效能分析与改进：分析项目历史数据，识别效率瓶颈，提出针对性优化方案。
9.跨部门协同赋能：为非PMO团队的项目提供方法论指导与工具支持，推动全公司项目管理水平均衡提升。
四、行业对标与创新探索
10.行业趋势研究：跟踪全球游戏行业项目管理新模式的项目管理适配）、工具链升级，结合公司业务落地可行性方案。
11.技术驱动提效：探索通过技术手段提升项目管理效率，降低人工沟通成本；推动DevOps/CI-CD等研发运维一体化实践在游戏项目中的应用。
任职资格要求
基本条件
1.学历：本科及以上学历，计算机、软件工程、项目管理（PMP认证）等相关专业优先；
2.经验：8年以上游戏行业/互联网大厂项目管理经验（至少5年PMO相关岗位或大型项目集管理经验），主导过至少2款成功上线的S级游戏项目（或同等复杂度的商业化项目）；
3.能力：
战略思维：能从公司整体业务目标出发，拆解项目管理策略，平衡短期交付与长期能力建设；
协调能力：优秀的跨部门沟通与资源谈判能力，擅长化解多方冲突；
数据敏感：精通项目管理数据分析，能通过数据定位问题并提出解决方案；
抗压性：适应游戏行业节奏，具备强责任心与结果导向意识；
行业认知：深度理解游戏产品特性，熟悉版号政策、渠道发行规则等行业关键要素。
加分项
•持有PMP/PRINCE2/ScrumMaster等专业资质；
•曾在头部游戏公司担任PMO相关岗位。
岗位亮点
•直接参与公司核心产品的从0到1全过程；
•与研发、运营、高管层高频协作，是公司战略落地的关键推动者；
•丰富的游戏行业资源积累，职业发展路径宽广；